GESTIÓN INTERNA

En HISPASAT entendemos la exibilidad como la capacidad de adecuar las condiciones de prestación del trabajo a las necesidades de los profesionales para lograr un mejor equilibrio trabajo-vida personal, siempre que objetivamente sea posible y compatible al mismo tiempo con las necesidades de servicio y de atención al negocio.

De acuerdo con lo anterior, en el ejercicio 2016 la compañía ha acordado la puesta en marcha de varias iniciativas a la luz de los resultados de la última Encuesta de Clima Laboral realizada, con las que se pretende potenciar una forma de trabajar que favorezca la exibilidad, la conciliación trabajo-vida personal y la mejora del bienestar de sus empleados. Así, HISPASAT ha incorporado a las medidas ya existentes, un paquete de cuatro nuevas iniciativas orientadas a:

• Promover la conciliación de la vida laboral con la familiar permitiendo que los empleados puedan compartir más tiempo con sus familias.

• Aumentar la implicación de los empleados sobre la e cacia de sus actividades profesionales, mejorando cuestiones como la agilidad en los procesos de toma de decisiones, la orientación y el foco sobre las actividades a realizar, con la consiguiente mejora de la productividad.

• Racionalizar los horarios y facilitar la implicación de ambos cónyuges en la educación de los hijos.

Las medidas de exibilidad implementas por HISPASAT se sustentan sobre sobre seis principios básicos:

• Responsabilidad. La exibilidad otorga una serie de bene cios que permiten conciliar más y mejor. Es una forma de corresponder al compromiso y dedicación de los empleados pero, a su vez, también exige responsabilidad por ambas partes para que sea viable.

• Personalización. Alineadas con las directrices que acuerde la compañía existirán diversas opciones de exibilidad. En ese contexto, cada profesional podrá seleccionar, cumpliendo con los requisitos establecidos en cada caso y respetando las necesidades de la organización, aquellas que mejor se adapten a su realidad (necesidades/exigencias de negocio, etc.).

• Subordinación. En caso de con icto entre las iniciativas propuestas y aspectos normativos, prevalecerán éstos sobre los primeros.

• Coordinación. La exibilidad y su gestión dentro de los equipos de trabajo es competencia de cada dirección. Los gerentes, como parte del equipo directivo de HISPASAT, son, en última instancia, responsables del cumplimiento de estos principios básicos, escuchando las necesidades de su equipo, coordinando su implantación y vigilando su cumplimiento responsable.

• Reversibilidad. Las medidas de exibilidad que puedan implantarse no constituyen derechos consolidados, sino que son reversibles en todo momento y están sujetas al e ciente y adecuado cumplimento de los objetivos y resultados de la compañía.

• Accesibilidad. Los empleados podrán solicitar cualquier medida de exibilidad, sin que de ello pueda derivarse perjuicio ni penalización para los mismos.

El sector de los operadores de satélites de comunicaciones se caracterizó históricamente por cierta estabilidad. Las altas necesidades de capital, un know-how específico y un contexto regulatorio particular actuaban como barreras de entrada para nuevos actores. En este entorno, la innovación del sector venía principalmente por los esfuerzos de I+D tecnológica de los principales fabricantes de satélites y de equipamiento de segmento terreno.

Los últimos años se han caracterizado por la aparición de nuevos entrantes en la industria satelital. Nuevos players han comenzado a fabricar satélites pequeños y relativamente baratos que pretenden competir con los satélites actuales; los lanzadores de satélites se encuentran en una carrera para abaratar el acceso al espacio; el sector ha despertado además el interés de grandes multinacionales como Google y Facebook, quienes han anunciado el objetivo de “conectar a los no conectados” y están aportando modelos de innovación más agiles y con una mayor tolerancia al riesgo.

Además, el sector de las telecomunicaciones, en su sentido más amplio, también se encuentra en una fase de cambio: los operadores móviles están liderando el desarrollo de la nueva generación de comunicaciones inalámbricas, el 5G, que promete una conectividad más rápida, able y ubicua para millones de dispositivos, y en el cual los satélites tendrán un papel fundamental, debiendo integrarse de forma uida con el resto de redes.

En este entorno competitivo de creciente complejidad, las actividades de innovación, a las que siempre se ha prestado especial atención en la compañía, han adquirido una relevancia fundamental, ya que sólo desde la innovación podremos dar una respuesta adecuada a los cambios y las nuevas demandas que están surgiendo en el mercado.

La visión de HISPASAT es que la innovación se debe producir de forma transversal, teniendo en cuenta tanto a los profesionales de todas sus áreas, auténticos depositarios del saber hacer de la compañía, como a otros partners de la industria (fabricantes de satélites y de equipos de segmento terreno, integradores de servicios de telecomunicaciones, etc.).

Desde esta perspectiva, y para reforzar la actividad innovadora en la compañía, en 2016 HISPASAT creó el Comité de Innovación. Este comité, compuesto por integrantes de las direcciones de Estrategia y Desarrollo de Negocio, Económico- Financiera, Negocio y Técnica y de Operaciones, coordina la estrategia general de innovación, que está definida actualmente en torno a dos grandes líneas: el diseño de servicios innovadores por satélite que permitan a HISPASAT defender su posicionamiento en sus verticales clave y le aporten una diferenciación respecto a sus competidores; y el análisis del uso potencial de nuevas infraestructuras innovadoras (como los satélites LEO o las plataformas de alta altitud – HAPS) que pudieran complementar en el futuro la actual flota de HISPASAT.