ACCIONISTAS

Datos a 31 de diciembre de 2019

89,68%

RESTEL

2,91%

CDTI

7,41%

SEPI

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURA SOCIETARIA GESTIÓN INTERNA

CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

Datos a 31 de diciembre de 2019

DÑA. ROSARIO MARTÍNEZ MANZANEDO

26 marzo, 2020

PRESIDENTA

D. MIGUEL ÁNGEL PANDURO PANADERO

26 marzo, 2020

CEO

D. CONSTANTINO MÉNDEZ MARTÍNEZ

26 marzo, 2020

VOCAL

DÑA. CARMEN GÓMEZ DE BARREDA TOUS DE MONSALVE

26 marzo, 2020

VOCAL

DÑA. MARÍA TERESA QUIRÓS ALVAREZ

25 marzo, 2020

VOCAL

D. FRANCISCO JAVIER LORIENTE SAINZ

24 marzo, 2020

VOCAL

D. JAVIER FOLGUERA FERNÁNDEZ

18 marzo, 2020

VICESECRETARIO NO CONSEJERO

DÑA. ROSARIO MARTÍNEZ MANZANEDO

26 marzo, 2020

PRESIDENTA

D. MIGUEL ÁNGEL PANDURO PANADERO

26 marzo, 2020

CEO

D. CONSTANTINO MÉNDEZ MARTÍNEZ

26 marzo, 2020

VOCAL

DÑA. CARMEN GÓMEZ DE BARREDA TOUS DE MONSALVE

26 marzo, 2020

VOCAL

DÑA. MARÍA TERESA QUIRÓS ALVAREZ

25 marzo, 2020

VOCAL

D. FRANCISCO JAVIER LORIENTE SAINZ

24 marzo, 2020

VOCAL

D. JAVIER FOLGUERA FERNÁNDEZ

18 marzo, 2020

VICESECRETARIO NO CONSEJERO

ESTRUCTURA SOCIETARIA

El Grupo HISPASAT desarrolla como actividad principal tanto el arrendamiento de capacidad espacial como la provisión de servicios gestionados en banda ancha mediante la operación y explotación comercial de su flota de satélites en órbita y el segmento terreno asociado. Estas actividades se realizan a través de la sociedad matriz del Grupo, HISPASAT, S.A., que opera y comercializa los satélites del Grupo no ubicados en posiciones orbitales de Brasil y que representan el 40,0% de la cifra de negocio consolidada y el 51,9% de los activos totales del Grupo (37,1% y 51,6% respectivamente en 2018) y a través de las sociedades HISPASAT Canarias, S.L., Sociedad Unipersonal, HISPAMAR Satélites, S.A., HISPAMAR Exterior, S.L., Sociedad Unipersonal, e HISPASAT de México, S.A. de C.V., que operan y comercializan de forma conjunta los satélites ubicados en posiciones orbitales de titularidad brasileña y que representan el restante 60,0% de la cifra de negocio y 48,1% de los activos totales del Grupo (62,1% y 48,4% respectivamente en 2018).

El Grupo tiene presencia societaria en cinco países: España, Brasil, México, Argentina y Colombia, y presta servicio a clientes de más de 26 países.

POSICIONES ORBITALES 30ºO, 36ºO Y 55ºO

HISPASAT, S.A.

Sociedad matriz del Grupo HISPASAT, propietaria de los satélites ubicados en las posiciones orbitales de 30ºO, 36ºO y 55ºO, este último en co-inversión con un tercer operador.

Comercializa directamente la capacidad espacial de dichos satélites, tanto en modelo de arrendamiento de capacidad como para servicios gestionados en todos los países de su cobertura, excepto en aquellos en los que, por requisitos regulatorios, se comercializa de manera indirecta a través de otra sociedad o sucursal del Grupo, como se expone a continuación.

Es titular de las licencias y demás derechos regulatorios necesarios para el desarrollo de su actividad, en bandas C, Ku y Ka de las posiciones orbitales de 30ºO y 36º O.

HISPASAT Brasil, LTDA.

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 30ºO, 36ºO y 55ºO, propiedad de HISPASAT, S.A, en territorio brasileño.

Es titular de las licencias y demás derechos regulatorios necesarios para el desarrollo de su actividad, en bandas C y Ku de las posiciones orbitales de 30ºO, 36ºO y 55ºO.

HISPASAT de México, S.A. de C.V.

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 30ºO en México.

Es titular de las licencias y demás derechos regulatorios necesarios para el desarrollo de su actividad, en banda Ku de la posición orbital de 30ºO.

HISPASAT, S.A. sucursal Argentina

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 30ºO en Argentina.

HISPASAT, S.A. sucursal Colombia

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 30ºO y 36ºO en Colombia.

POSICIONES ORBITALES 61ºO, 70ºO Y 74ºO

HISPASAT Canarias, S.L., Sociedad Unipersonal

Es la sociedad del Grupo HISPASAT propietaria de los satélites ubicados en 61ºO y 74ºO, posiciones orbitales de titularidad brasileña, y los opera durante su vida útil.

Los satélites de su flota se co-arriendan, individualmente, de manera íntegra y en exclusiva a las sociedades del Grupo HISPAMAR Satélites e HISPAMAR Exterior.

HISPAMAR Satélites, S.A.

Co-arrienda, conjunta y solidariamente con su filial HISPAMAR Exterior, los satélites del Grupo ubicados en posiciones orbitales de titularidad brasileña, propiedad de HISPASAT Canarias.

Comercializa la capacidad espacial de dichos satélites, tanto en modelo de arrendamiento de capacidad como para servicios gestionados, en territorio brasileño y en Argentina a través de su sucursal.

Es titular de las licencias y demás derechos regulatorios necesarios para el desarrollo de su actividad, en bandas C, Ku y Ka de las posiciones orbitales de 61ºO y 74ºO.

HISPAMAR Exterior, S.L., Sociedad Unipersonal

Co-arrienda, conjunta y solidariamente con su matriz HISPAMAR Satélites, los satélites del Grupo ubicados en posiciones orbitales de titularidad brasileña, propiedad de HISPASAT Canarias.

Comercializa la capacidad espacial de dichos satélites y de otros terceros en 70ºO, tanto en modelo de arrendamiento de capacidad espacial como para servicios gestionados, fuera del territorio brasileño, a excepción de México y Colombia, donde arrienda la capacidad a través de HISPASAT de México e HISPASAT sucursal Colombia, respectivamente.

HISPAMAR Satélites, S.A., sucursal Argentina

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 61ºO y 74ºO en Argentina.

HISPASAT de México, S.A. de C.V.

Comercializa la capacidad espacial de los satélites ubicados en 61ºO en México que arrienda a HISPAMAR Exterior.

Es titular de las licencias y demás derechos regulatorios necesarios para el desarrollo de su actividad, en bandas C, Ku y Ka de la posición orbital de 61ºO.

GESTIÓN INTERNA: CAMBIO CULTURAL Y ENFOQUES «AGILE»

En 2019, una de las prioridades de HISPASAT en el ámbito de la gestión interna ha sido orientar su organización hacia un modelo bimodal en el que una parte de la organización se responsabiliza de lograr la eficiencia de los procesos -a través de la gestión clásica orientada a entornos predictivos-, mientras que la otra ha de incorporar grupos de trabajo autogestionados con metodologías adaptativas de trabajo como Scrum, muy enfocadas en pruebas y error para ir generando y proponiendo soluciones innovadoras para los procesos de negocio y de soporte.

La Estrategia de Transformación Digital de HISPASAT ha permitido impulsar diferentes iniciativas encaminadas a acompañar a sus profesionales en el proceso de cambio cultural. Esto supone incorporar a una organización nuevas formas de trabajar capaces de aportarle un nuevo liderazgo -basado en la filosofía “Agile”- adaptado a la velocidad que impone la transformación digital. El objetivo es que la compañía disponga de equipos autogestionados capaces de trabajar estrechamente y de forma directa para asegurarse una rápida evolución de nuevos servicios y modelos de negocio definidos.

LOS PRINCIPALES ASPECTOS QUE CONFIGURAN LA ESTRATEGIA PARA LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEFINIDA INICIALMENTE PARA UN HORIZONTE 2019-2021 SON:

Orientada a las personas dotándolas de las habilidades y técnicas necesarias para hacer frente a un entorno en constante evolución y cambio y que les permitan usar la tecnología de manera productiva.

Enfocada a lograr que la organización responda de forma ágil, adecuada y automatizada a las necesidades cambiantes del entorno de forma que pueda competir mejor en este contexto.

Diseñada sobre la base de un itinerario claro y abierto capaz de hacer frente a los cambios que puedan producirse durante el proceso de implementación.

Colaborativa y capaz de facilitar la identificación de oportunidades fuera del radar que permitan a HISPASAT desarrollar proyectos innovadores y ventajas competitivas.

EN 2019 HISPASAT HA PUESTO EN MARCHA DIFERENTES INICIATIVAS ENFOCADAS A:

La mejora de las competencias digitales de sus profesionales y el desarrollo de su madurez digital.
La sensibilización de los profesionales sobre aspectos de interés dentro del ámbito de la transformación digital a través de jornadas experienciales dentro del denominado Nuevo Espacio HISPASAT, de asistencia voluntaria para todos los profesionales de la compañía.
La sistematización de las metodologías para la gestión de proyectos y la implantación de metodologías “Agile” basadas en Scrum, de aplicación en todos aquellos proyectos considerados como “adaptativos”– que cuentan con objetivos y alcances cambiantes en los que es difícil determinar con antelación los requisitos –.
La búsqueda de una mayor eficiencia de los procesos y procedimientos existentes a través de la revisión de los mismos y de la definición y puesta en marcha de RPA’s u otras iniciativas que contribuyan a la mejora significativa de los mismos.
La digitalización de puntos de contacto (JIRA, ERP) y el avance hacia plataformas y herramientas que trabajan sobre entornos cloud.
El análisis de oportunidades de negocio derivadas de Big Data & Analytics o de otros usos más o menos disruptivos de las capacidades de HISPASAT, y transformarlas en casos de uso de valor para la organización.

Las actuaciones descritas, así como algunas otras evaluadas en ámbitos como el intraempredimiento, la búsqueda de entornos colaborativos y el posicionamiento HISPASAT en hubs de innovación y conexión con el ecosistema start-up tendrán su continuidad en los próximos ejercicios, siendo reevaluadas de forma periódica para su adaptación a la realidad de la compañía y el contexto en el que desarrolla su actividad, en caso necesario.

NUEVAS HERRAMIENTAS PARA NUEVAS FORMAS DE TRABAJAR

En el ámbito de las herramientas y aplicaciones desplegadas con impacto en la forma de trabajar de sus profesionales y orientadas a la mejora de las capacidades de HISPASAT en lo que al desarrollo de las actividades diarias se refiere, durante 2019 se han desplegado las herramientas colaborativas del entorno Office 365 destinadas a reforzar el proceso de transformación de la cultura para adecuarla al nuevo entorno competitivo al que se enfrenta la organización.

También se ha desplegado una nueva herramienta para la gestión de las actividades de formación y aprendizaje –Learning Management System (LMS)- a través de la cual canalizar las actividades de formación, desarrollo y sensibilización de los profesionales de HISPASAT.

En lo que se refiere a herramientas para la búsqueda del mejor talento, HISPASAT entiende que el proceso de selección y contratación es un aspecto crítico para lograr el éxito del negocio e integrar a las personas en los valores y la cultura de la organización . De acuerdo con este principio, la compañía busca:

La eficacia de los procesos de selección de personas, asegurando la profesionalidad y la calidad de los mismos en toda la organización.
La evaluación y selección de los candidatos según los perfiles requeridos bajo estrictos criterios de mérito y capacidad, garantizando la transparencia y la profesionalidad del proceso con un trato igualitario para todos los candidatos.
La presentación a los candidatos de una oferta de valor competitiva que favorezca la selección y la contratación de los mejores profesionales.
La descripción y valoración de los puestos de trabajo dentro de la organización de forma manera coherente y objetiva.

La apuesta por la especialización de perfiles en función de la realidad del negocio.
El fomento de la movilidad horizontal y vertical de profesionales para cubrir vacantes internas en su misma u otra área de negocio.

Bajo esta perspectiva, y con el fin de afianzar el acceso al talento disponible y atraerlo, en 2019 HISPASAT ha desplegado una nueva plataforma para automatizar y profesionalizar por completo las principales fases del proceso de selección de profesionales con la consiguiente simplificación de las actividades de identificación, atracción y evaluación de candidatos. La nueva plataforma permite:

Gestionar de forma ágil y coordinada las vacantes y procesos de selección abiertos, con independencia del volumen de candidatos que se incorporen al mismo.
Lanzar campañas de atracción en redes sociales y atraer a candidatos hacia los procesos de selección abiertos.
Objetivar y eliminar en primer término los sesgos que pueden introducirse en las primeras fases de estos procesos, facilitando la gestión de los candidatos sobre la base de los principios del CV ciego, implantados en HISPASAT desde hace varios años.
Incorporar al proceso formularios de filtrado y pruebas para evaluar conocimientos y competencias que ayuden a la organización a identificar el mejor talento.

Durante el ejercicio 2019, HISPASAT ha puesto en marcha diferentes iniciativas formativas sensibilizaciones, etc. incluidas como parte de la formación anual puesta a disposición de sus profesionales. En total se han realizado más de 10.960 horas de formación, habiéndose gestionado más de 80 cursos.

Durante 2019 se han desplegado las herramientas colaborativas del entorno Office 365 destinadas a reforzar el proceso de transformación de la cultura corporativa para adecuarla al nuevo entorno competitivo al que se enfrenta la organización.

HISPASAT entiende que el proceso de selección y contratación es un aspecto crítico para lograr el éxito del negocio e integrar a las personas en los valores y la cultura de la organización.

Paseo de la Castellana, 39 28046 Madrid Spain
+34 91 710 25 40

Aviso Legal · Política de cookies